上海市信息协会会长王思政同志在上海市信息协会第四届会员代表大会上的报告中对新一届理事会今后五年的工作提出了建议,并获得一致通过,节录如下:
王会长说:上海市信息协会第四届理事会的任期从本次会议开始至2016年,新的任职正好是上海发展转型的关键时期。上海市委市政府提出了创新驱动、转型发展,加快上海四个中心建设的新思路,智慧城市的建设已摆上重要的议事日程,市信息协会要抓住历史性机遇,站在更新更高的起点上,对协会工作谋篇布局,迎接新一轮发展的春天。
(一)工作思路的考虑
新机遇、新起点、新使命,要求我们要有新姿态、新举措、新作为。协会要在激烈的市场竞争中努力拼搏,在发展战略上要高起点,在发展模式上要有新突破。要更加依靠市政府有关部门的支持,尤其是市发改委和市经信委的支持和指导,服务会员上要有新举措,业务上要更加拓宽范围。利用多种形式、多种手段进行运作。真正走出一条具有上海特色的信息协会发展道路。
(二) 有关重点工作的建议
、扩大会员队伍,提高服务的覆盖面
会员是基础,没有会员队伍的扩大,协会就成了无本之源。因此要在服务会员上加大力度,要把会员队伍的壮大作为一件大事来抓,建议新一届理事会一起来做好发展会员工作,做到每年有发展,每年有增加,扭转会员萎缩的局面。要与相近行业的会员单位紧密联系,成立各种信息联盟,寻找切入点,根据不同的行业进行不同的服务,提高服务的质量,提高协会的凝聚力,使会员队伍真正壮大起来。
2、扩大与国内外的交流
上海市信息协会有独特的地域优势,第四届理事会一定要利用这个优势,开展广泛的交流与合作,包括主动与全国各省市、自治区信息协会及各相关机构的合作,开展与外国驻沪机构的合作,主动参与本市开展的各项重大国际性论坛的主办和协办,建议新一届理事会在新兴的领域里开展更多的交流活动,使上海市信息协会的知名度有更大的提高。
3、加强机构管理、适应发展需要
在代表大会闭会期间,协会的日常主要工作由理事会的常设机构秘书处实施,因此提高秘书处的运作能力显得尤为重要。秘书处机构要尝试实行市场化运作,引进人才,改变协会机构的人才结构,要进行优胜劣汰,要提高工作人员的积极性,提高办事效率。协会工作人员要深入会员单位,主动服务会员单位。秘书处要打破守摊子观念,要更加解放思想,观念更新,按企业化的要求,做好管理服务。
4、建立协会轮值主席制度
理事会是协会最高决策机构。为增进协会的凝聚力,调动各方资源,创新协会活动内容与形式,新一届理事会实行轮值主席制。每年推选一至二位副会长单位作为主办方负责协会年度活动的组织领导、策划等工作,协会秘书处积极配合。