上海投资咨询集团有限公司作为国企数字化转型的先行者，始终将服务好政企客户作为转型工作的落脚点，深入推进对内、对外双向服务转型。疫情发生以来，上咨集团统筹推进疫情防控和生产经营，确保业务不断、服务不停，为国家及本市重大政策的稳步实施、重大项目的有序落地保驾护航。

集团加快推出一批上咨数字化业务服务平台，实现员工全国实时接入，确保全域数据链路安全可控、客户数据安全保护，在疫情当下做到“协同不受限、业务不中断、服务不停止”，有利支撑了海南自贸港封关运作、世界技能大赛、崇明区粮食储备中心库、中山医院国家医学中心、上海示范区线等国家及本市重大战略、重大项目、重大工程持续落地。

集团所属上咨建设开发建设的“上咨招采云”电子化招投标交易活动业务平台，实现全线上任务分派、标书编制电子化，深度对接公共发布平台，实现招标业务全流程“不见面”。“招采云”线上服务避免人员聚集，确保采购项目顺利进行。在新一轮疫情突发情况下，上咨建设已陆续完成数十个重大项目招标任务，依托数字化服务平台有效化解线下项目停摆“堰塞湖”。

上咨研发推出可再生能源数字化服务平台，实现多方跨域在线协作。团队联动各级政府及行业企业上下游生态圈，通过接口标准化开放、数据标准化采集，实现本市可再生能源行业产业链全域数据的接入、聚合、共享和协作。推出本地可再生能源运行报告自动化编制等功能，确保完成“安全上线、底数可靠、生态构建”年度目标。

上咨集团打造建设数字化全过程服务平台，实现全过程咨询“上云”，打造业主、建设单位身边的“云参谋”。借助数字化“天眼”，实现现场情况全掌握；依托“移动端”，推动资料管理、方案会审全在线，实时化，以云上协同实现复工复产方案的科学评估和动态优化，有效降低沟通的成本，最大限度克服疫情对生产建设的不利影响，切实保障疫情管控下各项的工作有序推进，为全面复工打下了扎实的基础。

集团所属上咨造价加快数字化转型步伐，全力打造智慧造价数字化服务平台。依托建立的企业级造价数据库，为业主实现在工程投资领域降低成本、提高效能、控制风险；通过业务与知识管理结合，系统集成收集原始咨询文件及相关数据。通过应用工程全过程造价咨询业务平台，可使用漏斗筛查功能进行质量对标初查、持续提高质量管理的效率，加强工程造价管理的事前主动控制，在疫情突发和市场价格波动的当下，更好以数据驱动服务业主的投资控制，突显专业优势和数字化技术优势。

上咨集团运用30多年积累的知识储备和专家资源，加速打造智力培训和智库研究联动的“双智”发展格局，开拓创新形成新的具有独特竞争力的专业培训业务板块，聚焦内外需求提供多元化、层次化实务培训，分享“工程管控”“政策解读”“行业研究”“规划研究”等领域的专业积淀。疫情管控期间，上咨智力培训业务不停歇，讲师团队结合咨询业务实践积累，自主开发完成了系列交流学习课程。

王颖