日前，上海隧道工程股份有限公司启动2023年度生产经营系列工作部署会。会议围绕隧道股份“十四五”战略愿景，聚焦2023年整体工作目标，听取各子公司2023年度工作计划与整体思路，要求各子公司全力抢抓开局、奋力提速冲刺，为胜利完成职业经理人三年任期考核目标，为圆满实现“十四五”战略愿景再做新的更大贡献。

隧道股份党委副书记、总裁周文波出席调研会议并作系列部署。周文波总裁指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是隧道股份职业经理人三年任期考核的收官之年，更是实现“十四五”战略目标，推动企业快速稳健发展的关键之年。各子公司要聚焦年度各目标任务，以“聚合力、出成果、谋发展”为工作导向，以“资源集成商”的平台思维，协同整合内外部优质资源，以技术创新、管理创新、模式创新，赋能产业链跃变发展。

要锚定任务目标，“努力到无能为力”。各单位要锚定股份公司年初制定的“千亿”任务目标，加速推进企业规模体量的稳健增长。要加强做好安全生产工作与各类风险控制。要建立健全经济风险管控体系，筑牢风险管理的底板。

要让各产业板块协同共享隧道股份改革转型带来的红利。隧道股份上下要进一步增强全局意识，以资源集成商思维将股份公司产业链各板块都融入到企业改革发展进程中，实现“1+1>2”的快速增长。

要从“满足需求”转变为“开发创造需求”。股份公司各单位要转变思维、以变应变，主动适应市场变化，积极寻求突破创新，充分发挥全产业链一体化优势，形成上下贯通、协同联动的市场经营体系。

要切实推进科技创新与市场需求的真正融合。各子公司要立足“技术引领、资本推动、数字赋能、协同发展”的策略，加强创新资源统筹，加大原创技术投入，依托隧道股份新成立的“四大科创中心”，加快科研成果的转化与应用推广，切实推进科创技术与市场需求的真正融合。

要加紧内部革命，促组织之“躯”跟上数字之“魂”。隧道股份的数字业务发展要摒弃“总承包思维”，主动寻找传统业务板块的数字化转型切入点，推动隧道股份全产业链的价值再造；要提升站位、转变思路，寻求数字化场景开发能力和数字化赋能效应的突破，以数字化带动产业发展，奋力实现快速裂变。

朱恒杰